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提及6S管理，现在我们大家都不陌生了，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，这主要起源于日本丰田公司的5S管理，原本应用在企业中的管理哲学，慢慢得走进了我们医院这个特殊的行业。
在本季度护理部推行了“百日6S管理”活动。通过本次活动使我们科室发生了巨大变化。记得刚开始大部分人还是有抵触情绪，认识不到在科室推行6S的目的与必要性，有人简单的将“整理、整顿，清扫、清洁”认为是“大扫除”；认为本身工作就很繁忙，还要天天打扫整理，是“小题大做”，费时又费力；认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是在“6S”实行后，事实证明了“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱。
俗话说的好，“一份耕耘、一份收获”，通过大家的努力，终于将杂乱无章的办公场所变得井然有序，当然这所有的一切，只是6S学习实践阶段性的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。在今后的工作中，我们不但要将6S持续贯彻到工作中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的行为成为制度，更要成为习惯。
(内七科 王超群)
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