6S管理是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，开展6S管理可以提高工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，还可以促进护患和谐。
四月二十日，我院迎来乔迁之喜，随着新大楼的启用，科室的划分更加细致和科学，新的就医环境以及医疗设备，必将为患者带来更加舒心的治疗与服务，从而促进护患关系的和谐。而如何使我们的工作环境始终保持崭新与舒适的状态，就成了我们要思考的问题，6S管理模式的深入推进正好解决了这一问题。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个部分，既是对个体的要求，也是对整体的要求。于个体而言需做到衣着得体，精神饱满，谨慎细致，于整体而言，医院就医环境要洁净温馨，科室物品摆放要井然有序。当然，我们还要明白，6S管理并非是让我们卫生大扫除，而是要求我们从细微入手，防微杜渐，防患未然，采取积极的态度对待每一件事。
从护理人员自身而言，按照6S管理的要求约束自己的言行举止，不仅能提升个人素养，减少工作上的过失，保证自身安全，还能给患者提供更加舒适的服务。因为好的工作环境会对人的心情起到积极地影响，从而提高工作效率，取得患者信任，建立起良好的医患、护患关系，形成良性循环。长此以往，医患、护患关系必然会得到更好地改善。
站在患者的角度思考，他们最大的心愿是恢复健康，回归到正常的生活轨迹上。而环境对患者的康复起着至关重要的作用，整洁清新的环境会给患者带来轻松愉悦的心情，进而促进身体的康复。将6S管理提到的整理、整顿、清扫、清洁应用到病室管理当中，保持病室环境和床单位的安全整洁，降低患者负面情绪的产生，给患者营造一个良好的治疗环境，从而在最大程度上满足患者的期待，降低矛盾的发生。
因此我们要在工作上积极推进6S管理的实施，形成处处6S，时时6S的大环境。不但要将6S管理贯彻到行动中去，而且还要将6S管理如规章制度一样的执行，标准化的落实，使其在促进护患关系和谐上起到更大的作用。
让6S成为一种习惯，并最终促使我院成为管理先进、环境优雅、服务一流、人民满意的现代化医院。
（产科一病区 宗艳）
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