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今年我们新家的环境发生了很多的变化:科室物品摆放整齐,卫生整洁干燥,化验单粘贴及时,文件资料归类放置,标识清楚,个人物品减到最少,隔离衣日用品摆放整齐,交接班记录书写规范清晰……原来如此之变化是院领导及护士长领导下推行的“百日6S”。6S即整理(SEIRI):区分要与不要,只适量留要的,不要的清理掉节约空间
整顿(SEITON):对要的东西进行归类,尽量摆放整齐,并明确标识,节约时间
清扫(SEISO):对工作场所脏污清除,保持干净
清洁(SEIKETSU):将工作标准化,制度化,并保持成果,持之以恒
素养(SHITSUKWE):人人养成遵纪行事的好习惯
安全(SECURITY):严禁违规,尊重生命
因为6个单词的第一个字母都是“S”,所以统称6S。6S不受“打扫卫生”,不是简单的表面化和形式化,它环环相扣,承上启下,需要参与者用心体会,身体力行。全院职工从规范言行举止,操作流程等方面作出自身定位,培养自动自发的工作习惯,促进自身素质的全面提升!
从杂乱无章到井然有序……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘,一份收获”的道理。通过“百日6S”的培训和实践,不单单是对这6个单词有了系统的了解和认识,更让我们完全在实践中应用起来,它让我们的日常习惯变好了,工作环境更加整齐,干净,各类物品安放有序,工作效率明显提高,这些变化让患者对我们的医疗服务质量更有信心。
坐而言,不如起而行,6S管理伴我行!一人行动不如大家行动,让我们一起行动起来,让6S布满医院的每个角落!
(产一科 张德华)
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我与6s的亲密接触
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记产科一病区成功抢救窒息新生儿
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